Benefício custo razão investopedia forex

Rácio de custo de benefício - BCR O que é uma relação de custo de benefício - BCR Uma relação de custo de benefício (BCR) tenta identificar a relação entre o custo e os benefícios de um projeto proposto. Os rácios de custo de benefícios são mais utilizados nas finanças corporativas para detalhar a relação entre possíveis benefícios e custos, tanto quantitativos quanto qualitativos, de realizar novos projetos ou substituir os antigos. RAZÃO BAIXA Rácio de custo de benefício - BCR O índice é usado para medir os fatores quantitativos e qualitativos, pois às vezes os benefícios e os custos não podem ser mensurados exclusivamente em termos financeiros. Quando possível, os fatores qualitativos devem ser traduzidos em termos quantitativos para que os resultados sejam facilmente compreensíveis e tangíveis. Cálculo da relação custo-benefício O BCR é calculado dividindo o valor total descontado dos benefícios pelo valor total descontado dos custos. Para calcular os valores descontados de cada um, use a fórmula do valor presente líquido (NPV), na qual os valores são divididos pela soma de 1 e a taxa de desconto elevada ao número de períodos. Por exemplo, assumir que a empresa ABC deseja avaliar a rentabilidade de um projeto que envolve a renovação de um prédio de apartamentos que a empresa possui, no próximo ano. A empresa decide alugar o equipamento necessário para o projeto por 50.000, em vez de comprar o equipamento. A taxa de inflação é de 2, e as renovações deverão aumentar o lucro anual da empresa em 100.000 para os próximos três anos. O VPL do custo total da locação não precisa ser descontado, porque o custo inicial de 50.000 é pago pela frente. O VPL dos benefícios projetados é de 288.388, ou (100.000 (1 0.02) 1) (100.000 (1 0.02) 2) (100,00 (1 0.02) 3). Conseqüentemente, o BCR é 5.77, ou 288.388 dividido por 50.000. Interpretação Se um projeto tiver um BCR superior a 1, isso indica que o VPL dos benefícios do projeto supera o VPL dos custos. Portanto, o projeto deve ser considerado se o valor for significativamente maior do que 1. Se o BCR for igual a 1, a relação indica que o VPL dos lucros esperados é igual aos custos. Se um projeto BCR for inferior a 1, os custos dos projetos superam os benefícios e não devem ser considerados. No exemplo anterior, a empresa ABC tinha um BCR de 5,77, o que indica que os benefícios dos projetos superam significativamente seus custos. Além disso, a empresa ABC poderia esperar 5.77 em benefícios por cada um dos seus custos. Análise de Benefício Custo BREAKING Down Análise de custo-benefício Antes de erigir uma nova fábrica ou assumir um novo projeto, gerentes prudentes realizam uma análise custo-benefício como meio De avaliar todos os custos e receitas potenciais que podem ser gerados se o projeto estiver concluído. O resultado da análise determinará se o projeto é financeiramente viável ou se outro projeto deve ser prosseguido. O Processo de Análise de Custo-Benefício O primeiro passo no processo é compilar uma lista abrangente de todos os custos e benefícios associados ao projeto ou decisão. Os custos devem incluir custos diretos e indiretos, custos intangíveis, custos de oportunidade e o custo dos riscos potenciais. Os benefícios devem incluir todas as receitas diretas e indiretas e os benefícios intangíveis, como o aumento da produção por parte da melhoria da segurança e moral dos empregados, ou o aumento das vendas do goodwill do cliente. Uma unidade comum de medida monetária deve então ser aplicada a todos os itens da lista. Deve-se ter cuidado para não subestimar os custos ou superestimar os benefícios. Uma abordagem conservadora com um esforço consciente para evitar tendências subjetivas ao calcular as estimativas é mais adequada ao atribuir valor aos custos e benefícios com o objetivo de uma análise custo-benefício. O passo final é comparar quantitativamente os resultados dos custos e benefícios agregados para determinar se os benefícios superam os custos. Em caso afirmativo, então a decisão racional é avançar com o projeto. Em não, uma revisão do projeto está garantida para ver se os ajustes podem ser feitos para aumentar os benefícios ou diminuir os custos para tornar o projeto viável. Caso contrário, o projeto pode ser abandonado. Limitação da Análise de Custo-Benefício Para projetos que envolvem despesas de capital de pequeno a médio nível e são curtos a intermediários em termos de tempo até a conclusão, uma análise de custo-benefício em profundidade pode ser suficiente para tomar uma decisão racional bem informada. Para projetos de grande porte com um horizonte temporal de longo prazo, a análise de custo-benefício geralmente não leva em consideração importantes preocupações financeiras, como inflação, taxas de juros, fluxos de caixa variáveis ​​e o valor presente do dinheiro. Os métodos alternativos de análise de orçamentos de capital, incluindo o valor presente líquido (VPL) ou a taxa de retorno interna (IRR), são mais apropriados para essas situações. Razão de custo de benefício - BCR O que é uma relação de custo de benefício - BCR Uma relação de custo de benefício (BCR) tenta identificar A relação entre o custo e os benefícios de um projeto proposto. Os rácios de custo de benefícios são mais utilizados nas finanças corporativas para detalhar a relação entre possíveis benefícios e custos, tanto quantitativos quanto qualitativos, de realizar novos projetos ou substituir os antigos. RAZÃO BAIXA Rácio de custo de benefício - BCR O índice é usado para medir os fatores quantitativos e qualitativos, pois às vezes os benefícios e os custos não podem ser mensurados exclusivamente em termos financeiros. Quando possível, os fatores qualitativos devem ser traduzidos em termos quantitativos para que os resultados sejam facilmente compreensíveis e tangíveis. Cálculo da relação custo-benefício O BCR é calculado dividindo o valor total descontado dos benefícios pelo valor total descontado dos custos. Para calcular os valores descontados de cada um, use a fórmula do valor presente líquido (NPV), na qual os valores são divididos pela soma de 1 e a taxa de desconto elevada ao número de períodos. Por exemplo, assumir que a empresa ABC deseja avaliar a rentabilidade de um projeto que envolve a renovação de um prédio de apartamentos que a empresa possui, no próximo ano. A empresa decide alugar o equipamento necessário para o projeto por 50.000, em vez de comprar o equipamento. A taxa de inflação é de 2, e as renovações deverão aumentar o lucro anual da empresa em 100.000 para os próximos três anos. O VPL do custo total da locação não precisa ser descontado, porque o custo inicial de 50.000 é pago pela frente. O VPL dos benefícios projetados é de 288.388, ou (100.000 (1 0.02) 1) (100.000 (1 0.02) 2) (100,00 (1 0.02) 3). Conseqüentemente, o BCR é 5.77, ou 288.388 dividido por 50.000. Interpretação Se um projeto tiver um BCR superior a 1, isso indica que o VPL dos benefícios do projeto supera o VPL dos custos. Portanto, o projeto deve ser considerado se o valor for significativamente maior do que 1. Se o BCR for igual a 1, a relação indica que o VPL dos lucros esperados é igual aos custos. Se um projeto BCR for inferior a 1, os custos dos projetos superam os benefícios e não devem ser considerados. No exemplo anterior, a empresa ABC tinha um BCR de 5,77, o que indica que os benefícios dos projetos superam significativamente seus custos. Além disso, a empresa ABC poderia esperar 5.77 em benefícios por cada um dos seus custos. Análise de Benefício Custo BREAKING Down Análise de custo-benefício Antes de erigir uma nova fábrica ou assumir um novo projeto, gerentes prudentes realizam uma análise custo-benefício como meio De avaliar todos os custos e receitas potenciais que podem ser gerados se o projeto estiver concluído. O resultado da análise determinará se o projeto é financeiramente viável ou se outro projeto deve ser prosseguido. O Processo de Análise de Custo-Benefício O primeiro passo no processo é compilar uma lista abrangente de todos os custos e benefícios associados ao projeto ou decisão. Os custos devem incluir custos diretos e indiretos, custos intangíveis, custos de oportunidade e o custo dos riscos potenciais. Os benefícios devem incluir todas as receitas diretas e indiretas e os benefícios intangíveis, como o aumento da produção por parte da melhoria da segurança e moral dos empregados, ou o aumento das vendas do goodwill do cliente. Uma unidade comum de medida monetária deve então ser aplicada a todos os itens da lista. Deve-se ter cuidado para não subestimar os custos ou superestimar os benefícios. Uma abordagem conservadora com um esforço consciente para evitar tendências subjetivas ao calcular as estimativas é mais adequada ao atribuir valor aos custos e benefícios com o objetivo de uma análise custo-benefício. O passo final é comparar quantitativamente os resultados dos custos e benefícios agregados para determinar se os benefícios superam os custos. Em caso afirmativo, então a decisão racional é avançar com o projeto. Em não, uma revisão do projeto está garantida para ver se os ajustes podem ser feitos para aumentar os benefícios ou diminuir os custos para tornar o projeto viável. Caso contrário, o projeto pode ser abandonado. Limitação da Análise de Custo-Benefício Para projetos que envolvem despesas de capital de pequeno a médio nível e são curtos a intermediários em termos de tempo até a conclusão, uma análise de custo-benefício em profundidade pode ser suficiente para tomar uma decisão racional bem informada. Para projetos de grande porte com um horizonte temporal de longo prazo, a análise de custo-benefício geralmente não leva em consideração importantes preocupações financeiras, como inflação, taxas de juros, fluxos de caixa variáveis ​​e o valor presente do dinheiro. Os métodos alternativos de análise do orçamento de capital, incluindo o valor presente líquido (VPL) ou a taxa interna de retorno (TIR), são mais adequados para essas situações.